Written by Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, chi phí, nhân lực và đơn hàng đang trở thành ba áp lực lớn, buộc doanh nghiệp phải gia tăng sức thích ứng và củng cố năng lực từ bên trong.
Từ thực tế đó, Mekong Business Connect 2026 do CLB Doanh nghiệp Mekong tại TP.HCM (MBC) tổ chức vào ngày 11/9 đã mở rộng câu chuyện “vượt sóng” theo hướng thực chất hơn: nâng sức cạnh tranh từ bên trong, chuẩn hóa năng lực và biến mạng lưới kết nối thành nguồn lực cho tăng trưởng.
Trong 8 tháng đầu năm 2026, TP.HCM ghi nhận 38.253 doanh nghiệp thành lập mới và 13.582 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động. Ở chiều ngược lại, 33.390 doanh nghiệp phải tạm ngừng kinh doanh. Những con số đối lập cho thấy thị trường vẫn duy trì sức sống nhưng áp lực thích ứng đối với cộng đồng doanh nghiệp cũng chưa hề giảm.
Đó cũng là bối cảnh hơn 100 doanh nhân, chuyên gia, diễn giả và khách mời gặp gỡ tại Trung tâm Hội nghị 272, TP.HCM trong khuôn khổ Mekong Business Connect 2026 – Họp mặt hội viên MBC.
Tâm điểm của chương trình là tọa đàm “Vượt sóng biến động”, nơi những vấn đề trực tiếp ảnh hưởng đến sức khỏe doanh nghiệp được nhìn từ nhiều góc độ, từ chuỗi cung ứng, công nghệ, nhân lực đến thương hiệu, chi phí và khả năng cạnh tranh trong dài hạn.
Tham gia tọa đàm có bà Lê Nguyễn Duy Oanh, Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Kỹ thuật và Phát triển bền vững, Sở Công Thương TP.HCM; TS. Huỳnh Thanh Điền, chuyên gia kinh tế vĩ mô, giảng viên Trường Đại học Nguyễn Tất Thành; TS. Nguyễn Hải Minh, CEO Wisdom Agency cùng ông Bùi Văn Bé Sáu, Ủy viên Ban Thường vụ MBC, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Lamberet Việt Nam. Tọa đàm do bà Lâm Thúy Ái, Chủ tịch MBC, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mebi Farm điều phối.
Chi phí là áp lực có thể nhìn thấy ngay trên báo cáo tài chính. Khoảng cách về năng lực lại khó nhận diện hơn nhưng có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội trước khi bước được vào chuỗi cung ứng.
Bà Lê Nguyễn Duy Oanh cho rằng nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn tồn tại khoảng cách đáng kể giữa năng lực hiện có với yêu cầu ngày càng cao từ thị trường và các doanh nghiệp đầu chuỗi. Muốn mở rộng khả năng tham gia chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào năng lực kỹ thuật, chất lượng, chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Từ góc nhìn rộng hơn, TS. Huỳnh Thanh Điền đặt ra yêu cầu thay đổi tư duy cạnh tranh của doanh nghiệp Việt. Thay vì chỉ quan tâm đến việc “bán được hàng”, doanh nghiệp cần hướng tới trạng thái “đủ năng lực tham gia chuỗi giá trị”. Khi chuỗi cung ứng toàn cầu đang được sắp xếp lại, giá thấp hay sản lượng lớn ngày càng khó trở thành lợi thế bền vững. Khả năng tiếp cận thị trường hiện gắn với nhiều tiêu chuẩn mới như nguồn gốc nguyên liệu, phát thải carbon, điều kiện lao động, dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, năng lực quản trị và minh bạch tài chính.
Theo ông Điền, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số hay xây dựng thương hiệu chỉ tạo ra giá trị khi phía sau là năng lực thực chất của doanh nghiệp.
Thay vì chạy theo số lượng, doanh nghiệp cần ưu tiên giá trị. Một quá trình tái định vị có thể bắt đầu trong 90 ngày với các bước tương đối rõ ràng: xác định thị trường và tiêu chuẩn phải đáp ứng, lựa chọn những dự án ưu tiên, triển khai thử nghiệm, sau đó chuẩn hóa và nhân rộng những mô hình đã chứng minh được hiệu quả. Những nội dung này đã được TS. Huỳnh Thanh Điền phân tích trong chuyên đề “Tái định vị trong một thế giới đang đổi chuẩn”.
Nếu yêu cầu từ thị trường buộc doanh nghiệp phải nâng chuẩn, áp lực từ bên trong lại tập trung rất rõ vào ba vấn đề: chi phí, đội ngũ và khả năng duy trì đơn hàng. TS. Nguyễn Hải Minh lựa chọn con người và thương hiệu làm hai điểm trọng tâm trong câu chuyện thích ứng. Khi doanh nghiệp phải tối ưu chi phí, lời giải không nằm ở việc thu hẹp hoạt động bằng mọi giá. Quan trọng hơn là khả năng tinh gọn bộ máy, nâng hiệu quả vận hành nhưng vẫn bảo toàn được những nhân sự có vai trò then chốt.
Với doanh nghiệp B2B, thương hiệu cũng cần được nhìn nhận như một tài sản kinh doanh. Niềm tin, trải nghiệm và uy tín tích lũy qua thời gian chỉ thực sự có ý nghĩa khi có thể chuyển hóa thành quan hệ hợp tác, khả năng tiếp cận khách hàng và những đơn hàng cụ thể.
Bên cạnh đó, TS. Nguyễn Hải Minh đã làm rõ góc nhìn này trong phần trình bày chuyên đề “Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp ngành sản xuất – thương mại”.
Từ kinh nghiệm trực tiếp điều hành một doanh nghiệp sản xuất, ông Bùi Văn Bé Sáu đặt vấn đề về ranh giới giữa tiết giảm chi phí và bảo vệ sức cạnh tranh dài hạn. Đầu tư thiết bị, tự động hóa, cải thiện năng suất, kiểm soát chất lượng hay đào tạo lại nguồn nhân lực đều cần được tính toán kỹ khi doanh nghiệp phải vận hành với nguồn lực hữu hạn nhưng yêu cầu về hiệu quả liên tục tăng lên.
Từ các góc nhìn khác nhau, tọa đàm cuối cùng hội tụ ở ba từ khóa: chi phí – con người – đơn hàng. “Vượt sóng” vì vậy không còn là tâm thế chờ thị trường ổn định trở lại. Đó là quá trình xây dựng đủ sức bền để doanh nghiệp tiếp tục tiến về phía trước ngay cả khi những bất định vẫn còn hiện hữu.
Mekong Business Connect 2026 khép lại với Gala Dinner và nhiều dấu mốc đáng chú ý, gồm hoạt động tri ân các đơn vị đồng hành, ra mắt WebApp MBC và kết nạp 50 hội viên mới, nâng tổng số thành viên của cộng đồng lên gần 200 người.
WebApp MBC do Công ty An Dương thực hiện được kỳ vọng trở thành công cụ giúp hội viên tiếp cận thông tin, tìm kiếm đối tác và tiếp tục duy trì tương tác sau các chương trình trực tiếp. Đây cũng là một phần trong định hướng phát triển nhiệm kỳ 2026 – 2030, khi MBC đặt mục tiêu mở rộng cộng đồng lên 300 hội viên.
Từ sau Đại hội nhiệm kỳ I ngày 28/3/2026, hoạt động của MBC được triển khai theo nhiều lớp, từ xúc tiến thương mại, hợp tác quốc tế đến chuỗi cung ứng, công nghệ, chính sách và trách nhiệm xã hội.
Trong lĩnh vực xúc tiến thương mại và hợp tác quốc tế, chuyến công tác tại Lào được MBC tổ chức dựa trên sự phối hợp với Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM đã đưa các hội viên MBC đến làm việc tại Đại sứ quán Việt Nam tại Lào, tìm hiểu môi trường đầu tư và chứng kiến lễ ký kết MoU giữa MBC với Hiệp hội Quảng cáo Lào.
Quan hệ với Cộng đồng Doanh nghiệp Mekong – Lancang đã được MBC mở rộng thông qua các hoạt động giao lưu, tọa đàm và kết nối thương mại trong khuôn khổ chương trình “Connecting Beyond Borders” – “Kết nối xuyên biên giới”.
Ở cấp độ kết nối doanh nghiệp, MBC đã tổ chức các chuyến thăm và làm việc tại các công ty Lucky Bread, Lamberet Việt Nam, Nhựa D&A, HESTIA Việt Nam, Wine Color và Kỹ thuật Tự động An Dương.
Việc phối hợp với Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ TP.HCM và Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM trong khảo sát doanh nghiệp, kết nối cung – cầu và tìm kiếm cơ hội tham gia chuỗi cung ứng đã từng bước giúp các hội viên MBC tiếp cận thêm những khả năng hợp tác cụ thể thay vì chỉ dừng lại ở giao lưu đơn thuần.
Đặc biệt, MBC đã mở rộng sự hiện diện tại các diễn đàn về công nghệ, sản xuất và chính sách. Tại Hội nghị góp ý Dự thảo Kế hoạch thúc đẩy sản xuất thông minh tại TP.HCM giai đoạn đến năm 2035 do Trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 tại TP.HCM (HCMC C4IR) tổ chức, các hội viên MBC đã đóng góp nhiều ý kiến liên quan đến chuyển đổi số, công nghệ xanh và sản xuất bền vững.
MBC đã tích cực tham gia Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM, Đại hội Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA) và EMA Vietnam 2026 – Triển lãm Quốc tế ngành Điện, Năng lượng, Máy móc thiết bị công nghiệp và Tự động hóa Việt Nam lần thứ 5; tham quan, tìm hiểu các lĩnh vực công nghệ lõi tại CT Group; chia sẻ về nghề nghiệp, môi trường làm việc và nhu cầu tuyển dụng tại chương trình “Từ giảng đường đến doanh nghiệp” của Trường Đại học Tiền Giang.
Một mạng lưới doanh nghiệp bền vững đã được thể hiện qua cách các thành viên MBC chia sẻ trách nhiệm với xã hội. Tại xã Lương Hòa Lạc, tỉnh Đồng Tháp, các hội viên MBC đã đến thăm Mẹ Việt Nam Anh hùng, trao quà cho các gia đình chính sách và đóng góp 50 triệu đồng cho các hoạt động an sinh xã hội.
Ngày 5/9, MBC đã trao 50 triệu đồng học bổng cho những sinh viên có hoàn cảnh khó khăn nhưng nỗ lực vươn lên trong học tập tại Trường Đại học Tiền Giang.
Tinh thần sẻ chia đã được MBC lan tỏa qua Giải Pickleball MBC Mở rộng 2026 – Tranh Cúp Green Leaf Việt Nam với chủ đề “Vầng Trăng Yêu Thương” diễn ra vào ngày 9/9.
Tại đây, gần 120 doanh nhân, nghệ sĩ và khách mời đã cùng gặp gỡ, giao lưu trên sân đấu. Một phần nguồn quỹ của giải này được dành để hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trong dịp Trung thu.
Từ xúc tiến thương mại, chuỗi cung ứng, công nghệ, tri thức đến các chương trình hướng về cộng đồng, MBC đang từng bước cụ thể hóa tinh thần “Hợp lực phát triển – Kiến tạo thịnh vượng” bằng những giá trị có thể nhìn thấy và tiếp tục được nối dài sau mỗi hoạt động.
Giữa một thị trường liên tục biến động, sức mạnh của doanh nghiệp không thể chỉ được đo bằng khả năng tự mình chống chịu. Nội lực tạo nền tảng để đứng vững, liên kết mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lực còn giá trị thực sự được tạo ra từ mỗi mối quan hệ mới là yếu tố quyết định một cộng đồng doanh nghiệp có thể cùng nhau tiến xa đến đâu.